NOS RÉfÉrences

Ils nous ont fait confiance...  

EXEMPLES CONCRETS

Chez un fabricant d’équipements de la maison, dans un contexte d’érosion de la marge : installation d’une fonction de contrôle de gestion. Ceci a conduit à repenser le paramétrage de l’ERP. Oxygène a identifié les leviers opérationnels et commerciaux puis formé l’équipe comptable pour lui donner un savoir-faire en contrôle de gestion. En sortie de crise covid, l’entreprise a abandonné une ligne non rentable et commencé à suivre l’efficience sur chantiers, puis installé un suivi des temps d’atelier. L’année 2021 sera l’une des meilleures de la décennie, en termes de CA et de marge.

Entreprise innovante, spécialiste de la production d‘hydrogène vert, Haffner a besoin de lever des fonds régulièrement. La première année, nous avons construit son « cockpit de pilotage financier ».

Depuis, nous intervenons régulièrement pour réévaluer le Budget et le Business Plan. Nous avons montré à Haffner comment fédérer plusieurs projets au sein d’un mode de gestion ‘en portefeuille d’activités’. Oxygène dynamise les énergies.

« Oxygène a su s’adapter au modèle économique de l’entreprise et de ses spécificités pour proposer une démarche cousue main, immédiatement opérationnelle. » Philippe Haffner, CEO d’Haffner Energy

Pour tirer parti de la période « Covid » l’ensemble du Business Model a été repensé, pour renouveler l’offre et proposer des services innovants. L’expérience-clients en sortira transformée. Pour se préparer à une reprise potentiellement brutale, les cinq hôtels du groupe ont accru leur coopération. Le tableau de bord reprend les indicateurs classiques du métier… et ceux que nous avons inventé ensemble ! Oxygène fédère. 

« Merci pour votre présence à Poitiers. Ce travail est un véritable coup de « boost » pour l’équipe ! » Jean-Luc Motot, Franchisé Accor

RTE

Cliente des trois grands acteurs de la GMAO en France, la foncière de RTE souhaitait réfléchir à son schema directeur puis proposer le « Proof of Concept » d’une GMAO propriétaire. Notre expert ‘SI’ a créé la cartographie des systèmes, l’a déclinée en cahiers de charges, a conduit le développement avec l’éditeur retenu, puis a déployé le système dans les agences tout autour de l’Hexagone. La méthode d’Oxygène est adaptée aux grands groupes décentralisés.

Start-up, PME ou grand groupe

Vous pensez qu’une entreprise croît sereinement quand son pilotage est adapté à sa stratégie ?
Vous recherchez de la cohérence entre les objectifs de gestion et les plans d’action opérationnels ?