NOS MISSIONS

En 6 ans, plus de 300 missions de conseil réalisées dans une centaine d’entreprises. Pour ces clients devenus amis, nous avons mis en place des outils de pilotage de la trésorerie, des tableaux de bord en vue d’accroître le CA. Nous avons digitalisé les processus, optimisé les achats, les coûts de fabrication, les fonctions supports.  

HAFFNER

Calcul des budgets 2021 & 2022

SOCIÉTÉ HÔTELIÈRE

Relance de l'activité post-Covid

RTE

Schéma directeur du système d'information

Accéder à la performance grâce à Oxygène

BESOINS COUvERTS PAR LE RÉSEAU

Pour stabiliser votre trésorerie, Oxygène développe ou implante des outils structurés. Pilotez vos stocks, votre BFR, votre CAF et vos investissements, faites croître vos marges : le cabinet EPO est votre expert en contrôle de gestion.​

Tous les aspects du Lean Manu-facturing sont couverts : temps de fabrication, systèmes de production, 5S, Kaizen, Usine 4.0. Oxygène travaille avec le cabinet Acting For.

Notre méthode structurée en 5 étapes favorise la synergie entre les fonctions support et les fonctions opérationnelles. Développée avec bienveillance, elle suscite la montée en compétences de vos équipes.​

Lors de l’acquisition ou la cession de biens immobiliers, Cordillera Capital identifie des cibles ou des repreneurs puis anime votre négociation.​

Pollen Innovation intègre dans l’évaluation de votre entreprise sa capacité à piloter une innovation. Avec EPO, les business plans décrivent la stratégie. Cordillera Capital expertise la valeur de votre patrimoine immobilier,  pour des sociétés foncières.

Oxygène travaille avec le 1er réseau d’avocats d’affaires de France, le 8ème réseau d’experts comptables et un courtier d’assurance regroupant 400 collaborateurs.​

Nos secteurs de prédilection

Services
Logistique et Distribution
Ingénieries et technologies du futur
Bâtiment et promotion immobilière
Cosmétique et parfumerie
Pharmacie
Défense
Energie
Industrie aéronautique
Industrie automobile

EXEMPLES CONCRETS

Chez un fabricant d’équipements de la maison, dans un contexte d’érosion de la marge : installation d’une fonction de contrôle de gestion. Ceci a conduit à repenser le paramétrage de l’ERP. Oxygène a identifié les leviers opérationnels et commerciaux puis formé l’équipe comptable pour lui donner un savoir-faire en contrôle de gestion. En sortie de crise covid, l’entreprise a abandonné une ligne non rentable et commencé à suivre l’efficience sur chantiers, puis installé un suivi des temps d’atelier. L’année 2021 sera l’une des meilleures de la décennie, en termes de CA et de marge.

Entreprise innovante, spécialiste de la production d‘hydrogène vert, Haffner a besoin de lever des fonds régulièrement. La première année, nous avons construit son « cockpit de pilotage financier ».

Depuis, nous intervenons régulièrement pour réévaluer le Budget et le Business Plan. Nous avons montré à Haffner comment fédérer plusieurs projets au sein d’un mode de gestion ‘en portefeuille d’activités’. Oxygène dynamise les énergies.

« Oxygène a su s’adapter au modèle économique de l’entreprise et de ses spécificités pour proposer une démarche cousue main, immédiatement opérationnelle. » Philippe Haffner, CEO d’Haffner Energy

Pour tirer parti de la période « Covid » l’ensemble du Business Model a été repensé, pour renouveler l’offre et proposer des services innovants. L’expérience-clients en sortira transformée. Pour se préparer à une reprise potentiellement brutale, les cinq hôtels du groupe ont accru leur coopération. Le tableau de bord reprend les indicateurs classiques du métier… et ceux que nous avons inventé ensemble ! Oxygène fédère. 

« Merci pour votre présence à Poitiers. Ce travail est un véritable coup de « boost » pour l’équipe ! » Jean-Luc Motot, Franchisé Accor

RTE

Cliente des trois grands acteurs de la GMAO en France, la foncière de RTE souhaitait réfléchir à son schema directeur puis proposer le « Proof of Concept » d’une GMAO propriétaire. Notre expert ‘SI’ a créé la cartographie des systèmes, l’a déclinée en cahiers de charges, a conduit le développement avec l’éditeur retenu, puis a déployé le système dans les agences tout autour de l’Hexagone. La méthode d’Oxygène est adaptée aux grands groupes décentralisés.

Start-up, PME ou grand groupe

Vous pensez qu’une entreprise croît sereinement quand son pilotage est adapté à sa stratégie ?
Vous recherchez de la cohérence entre les objectifs de gestion et les plans d’action opérationnels ?